90天打造绩效提升系统
发布日期：2015-08-12浏览：2277
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课程背景
1、企业战略目标模糊，因为有生存压力，只低头拉车，却不抬头看路，没有精力想太遥远的事情
2、面对越来越多的80后、90后员工，企业家自身不知道如何对员工有效管理，缺乏方法
3、企业年年定目标，年年达不到
4、作为公司负责人或主管领导，每天忙得焦头烂额，员工却毫不关心、不想干
5、公司的组织架构不清晰，岗位分工不明确，员工不知道干什么
6、各部门之间工作流程不清楚，工作效率低，员工不知道怎么干
7、很多岗位的员工基本上没有考核，奖罚不明确，员工不知道干了会怎样，大锅饭现象严重
8、执行不到位，工作有布置没结果，跟踪检查方法、力度缺失
9、最终导致公司产品越来越多，却越来越不赚钱；人员越来越多，却越来越不赚钱课程价值点
1、 超高性价比：实操、实效为第一原则
2、 小而精：每班原则上最多不超过30家企业，每家企业1-3人（总经理+核心助理或执行人一定要到场），不要假大空，只要专精深
3、 现场落地：课程现场梳理，教方法、教工具，现场学会、结合企业实际问题现场分析，回到企业即应用课程大纲
一 企业战略目标梳理（为什么做）
二 设立适合公司发展战略的组织架构设立（谁来做）
三 明确匹配组织架构相适应的岗位职责（做什么）
四 匹配战略的年度目标及目标分解（做多少）
五 保障目标顺利实施的流程管控（如何做）
六 绩效管理机制建立（做了会如何）
七 内部培训体系推动
八 高效会议监督检查
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