改革开放30多年来，中国的企业如饥似渴地学习与实践着西方的管理理论。然而，一种令人尴尬的现象出现了：据统计，80%的国内企业套用国外的MBA经典教材，或者是成功企业的管理经验，不仅没有让自己的企业更加强大起来，反而是路越走越窄。这是为什么呢？难道是西方的管理理论与方法不行？难道是我们学习不到位？非也！关键在于，西方的管理理论产生于西方的文化背景之下，是西方管理实践经验的总结。而我们是具有五千多年文明历史的古国，在文化传承与思维方式上都与西方有一定的差异性。照搬照套西方的管理理论与方法，无疑是“东施效颦”，难免要出问题。
那么，中国的企业到底需要什么样的管理呢？
首先，我们简单分析一下中国的文化传承之影响。中国自先秦以来，诸子百家的思想至今还深刻地影响着我们中国人，特别是《易经》、孔子、老子、庄子、孙子的思想几乎深入到了人们的血液。尽管我们很多中国人并没有深入学习诸子百家，也不懂得什么是易经、道、孙子兵法等等，但这并不等于可以否认这种影响。
一是中国人考虑问题一般都是比较系统化的，凡事几乎是瞻前顾后，这就是受太极与五行思想的影响。西方人偏于逻辑思维，1加1等2就是2 ，不会是3，而中国人就可能会产生出3或者更多的结论。老子云：“道生一，一生二，二生三，三生万物”也。
二是极大数中国人都是比较含蓄的，并不象欧美人那样直白，这是因为中国的传统文化中特别崇尚语言和行为的委婉、含蓄，欣赏曲径通幽的意境，对于直白浅露被认为是缺少份量与缺乏味道的。于是，也导致了有些人往往是言不由衷、表里不一的现象。
三是中国人做事主要是看心情，虽然物质利益的诱惑力也很大，但很难起决定作用，如果是他愿意做的事，即使物质待遇不怎么样，他也乐意为之。这或许就是受到“淡泊明志”，“修身、齐家、治国、平天下”，“钱财乃身外之物”的影响吧。
四是中国人做事有时要看跟什么人做，如果这个人是他愿意为之效劳的，他会赴汤蹈火、在所不辞，这应该就是受中国传统文化中的“孝、悌、忠、信”等观念的影响了。
五是中国人不太喜欢受约束，对于规章制度之类总是有空子就钻，要不然，怎么会有那么多的贪官呢？或许有的人会认为这是中国人的劣根性，没错，这是一种很不好的思想行为，但这种思想行为之根源也在于文化传承。易经的核心思想应该就是一个“变”字，这就难免会让中国人善变了。
其次，从西方管理理论的演变来看，已经越来越接近中国的传统管理思想了。从1911年泰勒开创的科学管理起，到目前还有些热度的彼得·圣吉的《第五项修炼》，至今已有整整100年的历史了。在这一百年中，西方式管理经历了以“管物”为主，到“管人”为主的转变。这种转变，我们不难看出，已经越来越象中国传统文化中的管理思想，特别是毛泽东思想。管理大师德鲁克说：“重要的不是技术和工资，最重要的是态度--我们称其为‘管理者态度’。”这不正如毛泽东的“在一定的物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切”的观点吗？
综上述分析，我认为，在中国办企业还是要用中国式管理，特别是毛泽东式的管理。当然，这并排斥借鉴西方先进的管理理念与方法。世界之所以会发展与进步，不仅是人类不断追求的结果，也是各种文明融合的结果。对于西方的管理理论与方法，关键在于如何结合与运用，只要是能够从实际出发，消化吸收西方的管理理论与方法，效果是一定会好的。比如海尔的“OEC”,就是海尔从自身的实际出发，消化吸收“5S”的基础上形成的管理模式，并对海尔经营管理产生了巨大影响。
从中国至今尚未产生真正意义的企业管理理论的现实来看，离我们最近，又被中国革命的成功所证明了的毛泽东思想，对于企业经营管理来讲应该是最有参考价值的。毛泽东思想是马克思主义原理、中国古代传统思想与中国革命的具体实践相结合的产物，内涵丰富、博大精深。毛泽东思想在形成过程中分析问题、解决问题的思维方法是完全“中国化”的方法，是真正意义上的“中国式管理”。在国内，许多著名企业家都多多少少地应用了毛泽东思想，如华为的任正非、联想的柳传志、娃哈哈的宗庆后、华西村的吴仁宝、巨人的史玉柱等等。他们的成功也证明了毛泽东思想的生命力。所以，学习毛泽东的管理思想对于我们中国企业来说有着十分重要的作用。毛泽东思想中的许多原则、方法，如实事求是、调查研究、联系群众、一分为二、统一战线、集中优势兵力、解剖麻雀等等，只要我们善于消化吸收并加以运用，是一定会产生良好的效果的。
当然，毛泽东思想毕竟是在中国革命与建设中产生的理论体系，所针对的问题是国家、社会与世界层面的，并没有具体到企业管理的实践，为此，我们也不能象对西文的管理理论与方法那样照搬照套，否则就会适得其反。总之，中国的企业要中国的方法来治理！