12h H

课程背景：
世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样,军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克?韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！
领导力也可称之为领导艺术，是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。
本课程将围绕领导力的七个方面，以“提升领导者的实战能力”为原则，结合中国企业的实际，借鉴中外卓越领导者的成功经验，帮助您理解领导力的核心内容，掌握卓越领导力的修炼方法。
课程目标：
1、 弄清管理与领导，领导与领导力的区别；
2、 学会领导自己，提升领导者的基本素质；
3、 厘清权力与魅力的关系，扩大领导者的影响力；
4、 改善领导思维，强化领导效能；
5、 掌握组织协调的要领，增强领导行为的有效性；
6、 明确管理、激励、培育团队的主要方法，提高执行力。
课程对象：
企、事业单位高层管理者，党政机关、团体相关领导干部。
课程时间：
2天（6-7H/天）。
课程提要：


前言
一、 管理与领导
二、 领导力
三、 领导力为什么被重视？
四、 领导力的基本构成
修炼一：感召力
一、 得人心者得天下 
“得其民有道，得其心，斯得民矣。”
二、 感召力的诠释
领袖气质，非权力影响力与驱动力
三、 感召力的来源
“六柱模型”
四、 感召力的强化
“七字诀”
修炼二：决策力
案例分析：巨人大厦
一、 领导就是决策
决策的含义及种类
二、 决策力的构成
分析、提炼、预测、决断
三、 决策的程序
四、 决策力的提升
1、有效决策的原则 
2、有效决策的程序 
3、提升决策力的基本途径 
修炼三：组织力
一、 用精神凝聚众人
人是要有一点精神的
二、 团结就是力量
杰出的个人永远无法匹敌卓越的团队
三、“支部建在连上”
结构决定效能，企业组织结构的优化
四、构建融洽的内部关系
五、 用对人才能做对事
用人之道
修炼四：沟通力
一、为什么沟而不通
二、沟通的三个环节（表达、倾听、反馈）
三、沟通三个行为（说、听、问）
四、如何与上司沟通
五、职业经理人之间的沟通
六、如何与下属沟通
修炼五：执行力
一、执行力及其重要性
二、员工执行力为什么会缺失
三、“五行执行力”系统
四、增强执行力的“六字诀”
真、细、快、准、硬、严
修炼六：培育力
一、好员工是培育出来的
二、员工培育的要点
思想、态度、行为（技能、习惯）
三、员工培育的“八步”流程
甄别-计划-动员-传授-练习-校正-巩固-实操
四、员工培育的“六大”实用方法
1、分解法
2、内化法
3、机会法
4、竞赛法
5、帮扶法
6、增压法


修炼七：激励力
一、何为激励
二、激励为什么
三、员工激励对策
四、物质激励的基本内容及其原则
五、精神激励的基本内容及其原则